Didier Bille, Le Cherche-Midi, 2018.<\/p>\n\n\n\n
Il serait int\u00e9ressant de distinguer deux types de r\u00e9cits de travail : ceux qu\u2019on tient dans le feu de l\u2019action, ou presque, lorsqu\u2019on raconte sa journ\u00e9e d\u2019hier, ses pr\u00e9occupations du moment, ses engagements dans une activit\u00e9 qu\u2019on porte de jour en jour ; et puis les r\u00e9cits r\u00e9trospectifs, parce qu\u2019on a termin\u00e9 sa carri\u00e8re, en tout cas tourn\u00e9 la page d\u2019une \u00ab transition professionnelle \u00bb, comme on dit. Ce livre rel\u00e8ve de la deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie : c\u2019est un texte d\u2019un repenti, qui prend la parole pour exposer dans le d\u00e9tail les pratiques peu reluisantes qu\u2019il a assum\u00e9es en tant que responsable de services ressources humaines. Il revisite une douzaine d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans de grandes entreprises, en choisissant d\u2019abord la partie la plus sinistre de son activit\u00e9 : mettre des personnes \u00e0 la porte.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons l\u00e0 ind\u00e9niablement, mis \u00e0 part quelques consid\u00e9rations liminaires sur le management, un brin exp\u00e9ditives, un r\u00e9cit de travail. Comme dans un vrai r\u00e9cit, le narrateur raconte bien ce qu\u2019il veut. Et personne n\u2019osera dire qu\u2019un r\u00e9cit de travail est forc\u00e9ment v\u00e9ridique. S\u2019il est authentique, sinc\u00e8re, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 beaucoup. En l\u2019occurrence, la description tr\u00e8s concr\u00e8te du d\u00e9roulement d\u2019un licenciement est convaincante. Il y a la prescription, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la fois les consignes de la direction (parfois des contraintes entrepreneuriales de r\u00e9organisation de l\u2019activit\u00e9, mais le plus souvent de strictes consid\u00e9rations de rentabilit\u00e9, des \u00e9vacuations d\u2019enquiquineurs, des saign\u00e9es de principe fa\u00e7on m\u00e9decine du XVIIe si\u00e8cle) et la r\u00e8glementation du Code du travail ; il y a surtout les gestes du professionnel, de celui qui sait y faire parce qu\u2019il a de la pratique, parce qu\u2019il \u00e9change des tuyaux avec ses coll\u00e8gues, parce qu\u2019il en a vu d\u2019autres. On r\u00e9alise en le lisant qu\u2019un licenciement qui est v\u00e9cu, en g\u00e9n\u00e9ral, comme un drame par le licenci\u00e9, ne serait-ce que par son caract\u00e8re exceptionnel, rel\u00e8ve de la routine pour le licencieur, du moins lorsqu\u2019il travaille dans un grand groupe. Convaincante \u00e9galement ce que Didier Bille argumente quant aux motivations qu\u2019il met en avant pour justifier \u00e0 l\u2019\u00e9poque ce qui lui parait bien plus critiquable \u00e0 pr\u00e9sent : quitte \u00e0 licencier, autant le faire proprement, c\u2019est-\u00e0-dire sans grabuge, en douceur plut\u00f4t qu\u2019en force ; convaincre le licenci\u00e9 qu\u2019il n\u2019y est pour rien, que lui comme son interlocuteur ne sont que de modestes rouages dans de grandes machines impersonnelles ; \u00e9touffer dans l\u2019\u0153uf toute vell\u00e9it\u00e9 de contestation, en jouant l\u2019\u00e9l\u00e9phant contre le moustique. Vu de loin, c\u2019est d\u2019un cynisme pour le moins d\u00e9rangeant. Vu de pr\u00e8s, au ras de l\u2019activit\u00e9, c\u2019est, comme disent les soldats, autres sp\u00e9cialistes du travail violent, \u00ab\u00e0 la guerre comme \u00e0 la guerre\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Une deuxi\u00e8me partie du livre est consacr\u00e9e aux relations entre le responsable ressources humaine et sa hi\u00e9rarchie. L\u00e0, on vire plus clairement au r\u00e8glement de compte, et on comprend que c\u2019est d\u2019ailleurs davantage parce qu\u2019il n\u2019a pas voulu assumer diff\u00e9rentes forfaitures (accorder \u00e0 toute force des r\u00e9mun\u00e9rations dispendieuses, b\u00e2illonner des repr\u00e9sentants syndicaux, etc.) qu\u2019il a fini par claquer la porte de ce monde (ou qu\u2019on les a claqu\u00e9s au nez, puisqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 \u00e0 son tour). Il dresse un portrait haut en couleur de diff\u00e9rents personnages de ce monde du \u00ab top management \u00bb, o\u00f9 les jeux d\u2019influence et les ambitions carri\u00e9ristes prennent de tr\u00e8s loin le pas sur les consid\u00e9rations op\u00e9rationnelles. \u00c0 ce stade, on en vient quand m\u00eame se demander comment de grandes entreprises peuvent fonctionner avec de pareils margoulins aux commandes. Mais fonctionnent-elle si bien ?<\/p>\n\n\n\n
Sans doute que si la coop\u00e9rative avait rencontr\u00e9 Didier Bille il y a une dizaine d\u2019ann\u00e9es, il ne nous aurait pas racont\u00e9 le m\u00eame travail. Mais peut-\u00eatre aussi que si on lui avait fait raconter plut\u00f4t, si on le faisait raconter \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 ses pairs encore en poste, sa prise de conscience de dimension perverse de son activit\u00e9 eut \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Managers, dites-nous votre travail, pour moins le maltraiter !<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2018\/03\/15\/la-noirceur-des-ressources-humaines_5271066_1698637.html<\/a><\/p>\n\n\n\n https:\/\/www.radiofrance.fr\/franceculture\/podcasts\/les-pieds-sur-terre\/didier-bille-le-sniper-des-rh-2918023<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Didier Bille, Le Cherche-Midi, 2018. Il serait int\u00e9ressant de distinguer deux types de r\u00e9cits de travail : ceux qu\u2019on tient dans le feu de l\u2019action, ou presque, lorsqu\u2019on raconte sa journ\u00e9e d\u2019hier, ses pr\u00e9occupations du moment, ses engagements dans une activit\u00e9 qu\u2019on porte de jour en jour ; et puis les r\u00e9cits r\u00e9trospectifs, parce qu\u2019on a termin\u00e9 … Continuer la lecture de « DRH \u2013 La machine \u00e0 broyer »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[142],"tags":[274,6],"class_list":["post-530","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","tag-didier-bille","tag-le-cherche-midi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=530"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":540,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/530\/revisions\/540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecridures.xyz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}